为规范企业管理，提升中实集团人资管理水平，建立健全公平合理的管理流程和绩效奖惩考核体系。7月26日，中实集团泸州新时代运业有限公司召开数据绩效驱动全员启动会。集团公司全体高层管理人员、机关部室、新时代运业公司、泸县公交、中实时代广场营销中心、物流园等相关管理人员出席会议。四川彼岸亿和企业管理咨询有限公司董事长兼总经理王俊及其项目团队成员参加会议。会议由中实集团常务副总雷军主持。

会上，总经理陈明伟回顾了企业的辉煌发展历史，深刻剖析了萎缩的客运市场现状，并就企业为了适应市场、搏击市场，引入先进的发展理念和管理办法，从企业薪酬绩效改革入手，推动企业从传统的管理模式向现代企业管理制度发展。他还阐明了这次改革的目标和原则，展望了公司的发展规划和愿景。他就新的薪酬管理制度和当前工作提出了三点要求：一是要提高认识、统一思想。听党话、跟党走、感恩党，做人做事要有原则、有底线。二是要坚持工匠精神、创新精神。在企业转型升级过程中要坚守初心，坚持服务，将企业做成行业的领跑者，做精做强，成为深受旅客信任的交通运输企业。企业转型发展同时也要与时俱进，在改革中转变传统的管理模式，用创新理念进行管理。三是要有社会责任担当，企业的发展离不开社会及各位伙伴的支持与帮助，企业发展的同时要勇于担当，回馈社会。通过本次改革，力求形成一种员工之间的良性竞争氛围，凝聚团队意识，最大限度地调动每位职工的工作积极性和创造力，形成整体合力，使大家以全新的工作状态和精神面貌积极投身于未来的市场化竞争。希望大家积极参与、建言献策，在试运行中将存在的问题及时向亿和团队进行反馈并一起修订、调整，最终达到科学、高效、合理运行的数据绩效考核目的。希望大家在工作中充满激情和斗志，搏击市场，和企业一起继续去创造泸州客运市场的标杆企业！

会上，新时代运业公司常务副总经理管帮国就新时代公司数据绩效驱动项目将要开展的相应工作作了表态发言，并对考核经营目标进行认领。营销副总经理康秀娟就项目工作的运行作了分享。 四川彼岸亿和企业管理咨询有限公司董事长兼总经理王俊给大家上了一堂生动的培训课——《怎样成为卓越的职业人》。通过这堂课的知识分享，大家也提高了对职业化的认知，了解做一名优秀的员工应该在工作中不断提高职业素养、职业要求和职业技能。

会上，新时代公司经营班子张翀、管帮国、赵选华、魏全能、康秀娟分別与集团公司总经理陈明伟签订了经营目标责任书。

奋进新时代，扬帆正当时。时代在前进，社会在进步，我们只有不断学习，积极进取，用现代企业管理手段创新公司管理，才能使企业永葆青春和活力。我们相信有大家的精诚团结和齐心协力的努力，有科学的薪酬绩效管理制度，一个受社会尊重、受员工拥护的企业－定会立于不败之地，健康稳步地向前发展。（甘熙琴/文  范晓攀/图）